Предвыборные программы на должность Президента – элект

Статьи

Предлагаем Вам ознакомиться с предвыборными программами кандидатов на должность Президента – элект:

Ликефета Андрея Львовича – генерального директора Корпорации «Жилищная инициатива» (Москва)

Канухина Сергея Константиновича – генерального директора «Агентство недвижимости «Арбат»(Самара)

Ликефет
Андрей Львович

Уважаемые друзья, коллеги!
Я счастлив, что живу и работаю в России, имею непосредственное отношение к демократическим преобразованиям, происходящим в стране, я благодарен судьбе, что 18 лет принимаю участие в создании цивилизованного рынка недвижимости России, горжусь, что более 15 лет являюсь активным членом уважаемого сообщества РГР и приобрел огромное количество друзей и единомышленников во всех уголках нашей большой страны.
Мы вместе прошли большой и тяжелый путь, где были успехи и неудачи.
Мы принимали активное участие в разработке основных законов: Градостроительного Кодекса Российской Федерации; Федерального Закона «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»; Федерального Закона «Об ипотеке (залоге недвижимости)»; Московской городской программы «Жилище» и др.
Мы принимали активное участие в национальной программе «Жилище», создали замечательную профессию «РИЭЛТОР», обеспечили рабочими местами десятки тысяч специалистов, а теперь взяли стратегический курс на создание саморегулируемой профессиональной организации, работающей в единых стандартах. Это достойная перспективная работа для профессионалов.
Выражаю глубокую благодарность и признательность друзьям – Почетным членам РГР и членам Национального совета – за выдвижение моей кандидатуры на участие в выборах в июне 2007 г. в г.Санкт-Петербурге на пост Президент-электа Российской Гильдии риэлторов. Постараюсь оправдать Ваше доверие и сделать все, что от меня зависит, на этом почетном месте во благо граждан России.

А.Л.Ликефет

Ликефет Андрей Львович
Биография

Ликефет Андрей Львович родился 28 октября 1956 г. в г.Москве.
Общий трудовой стаж Ликефета А.Л. – 28 лет, стаж работы в отрасли – 19 лет.
Образование высшее. С 1973 по 1978 гг. – студент Московского Государственного Университета по землеустройству. С 1978 работает в Университете в должности: ассистента, старшего преподавателя, доцента, с 2001 года по настоящее время – профессор кафедры городского кадастра. Им опубликовано более 50 научных и методических работ по оценке и управлению объектов недвижимости, эффективности использования ресурсов. Награжден наградами отрасли: медалью, серебряным и золотым орденами Константиновского почетного знака. В 1998 г. А.Л.Ликефет избран членом-корреспондентом Международной Академии инвестиций и экономики строительства, а в 2007 г. – академиком.
С 1990 года по настоящее время – генеральный директор ОАО «Корпорация «Жилищная инициатива». За 17 лет работы ОАО «Корпорация «Жилищная инициатива» построено более 600.000 кв.м жилья, реализованы тысячи квартир для жителей многих регионов России, проведено 35 международных и всероссийских семинаров, на которых прошли обучение более 8500 человек. Корпорация за свою деятельность отмечена многими правительственными и ведомственными наградами. Активно работает по Программе сноса ветхого фонда и переселения жителей во вновь возведенные дома на территории московского региона, занимается строительной, риэлторской, оценочной деятельностью и управлением недвижимостью.
А.Л.Ликефет является одним из разработчиков «Государственной программы создания и экспериментальной апробации новых небюджетных форм и ипотечных систем инвестирования жилищной сферы», Государственной целевой программы «Жилище», «Целевой муниципальной социально-экономической программы адресной помощи гражданам в улучшении жилищных условий», удостоенной Почетной грамоты Центра Организации Объединенных Наций по населенным пунктам «Хабитат».
Ликефет А.Л. является одним из инициаторов создания в 1992 г. Российской Гильдии Риэлторов и в 1994 г. Московской Ассоциации Гильдии риэлторов. Является Почетным членом РГР с 2003 г., членом Национального Совета РГР, членом Совета оперативного руководства и планирования РГР. Участвует в разработке законопроектов, нормативных актов, предложений для государственных комиссий и экспертных групп, в работе съездов и конгрессов по недвижимости. Содействует развитию деловых связей членов РГР с иностранными партнерами. Принимает участие в подготовке специалистов для работы на рынке недвижимости, член Международного Ипотечного Клуба, ФИАБСИ.
За большой вклад в развитие города Москвы Ликефет А.Л. награжден медалью «В память 850-летия Москвы», именными часами «Президент». В 2004 г. ему присвоено звание «Почетный строитель России». За большой вклад в развитие инвестиционно-строительной и риэлторской деятельности Ликефет А.Л. отмечен почетными грамотами, медалями и благодарностями Госдумы РФ, Госстроя РФ, Минстроя РФ, Правительства Москвы, Мосгордумы: высшей общественной наградой – медалью «За труды и Отечество I степени», памятной медалью «За высокие достижения по развитию рынка жилья в России», является лауреатом «Национальной премии имени С.Ю.Витте». Имеет Почетное звание «Топ-менеджер» РФ 2006 г. За активное участие в работе Российской Гильдии риэлторов имеет благодарности и дипломы.
Ликефет А.Л. имеет двух великолепных детей.
Сын – инженер-строитель, кандидат экономических наук.
Дочь – юрист, учится в аспирантуре.
Хобби – спорт, рыбалка, цветы….
Контакты:
г. Москва, ул.12-я Парковая, дом 5.
г. Москва, телефон: (495) 463-13-23. E-mail: likefet@hinco.ru

«Мы должны работать так,
чтобы нам говорили спасибо».

П Р О Г Р А М М А
РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ГИЛЬДИИ РИЭЛТОРОВ
члена РГР с 1992 г.
Андрея Львовича Ликефета

г.Москва

Цель и задачи развития Российской Гильдии Риэлторов

Цель – создание саморегулируемой профессиональной организации – Российской Гильдии риэлторов – как неотъемлемой части нашего государства, интегрированной в международное сообщество.

Основные задачи:
1. Целенаправленно проводить в жизнь и всемерно содействовать реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России», основных федеральных программ: «Жилище», «Государственные жилищные сертификаты», «Молодой семье – доступное жилье», «Жилье молодым» и др.
2. Совершенствовать систему защиты прав граждан – приобретателей жилья и граждан, участвующих в финансировании жилищного строительства, путем повышения квалификации, профессионального уровня членов РГР и высокого качества обслуживания потребителей наших услуг.
3. Выполнять наказы членов РГР и содействовать развитию региональных сообществ через введение института полномочных представителей Президента РГР в федеральных округах России.
4. Целенаправленно укреплять престиж профессии риэлтора, увеличивать количество членов РГР, внедрять единые стандарты работы и образования.
5. Внедрить, по примеру самых передовых стран, мультилистинговую систему через институт аттестованных брокеров РГР.
6. Развивать новые рыночные институты и механизмы, формирующие инфраструктуру ипотечного жилищного кредитования, накопительных систем и рынка жилья.
7. Проводить систему сертификации в регионах, как инструмент перехода к саморегулированию на рынке недвижимости.
8. Активизировать работу РГР с Банковским союзом, Союзом страховых компаний, Союзом строителей, профсоюзами России с целью совместной реализации различных программ по приобретению и обеспечению жильем граждан.
9. Обеспечить преемственность и продолжить работу по развитию РГР, проводимую президентами В.А.Кудрявцевым, К.Н.Апрелевым, А.Ф.Гусевым; В.Л.Вотолевским, И.М.Горским, Е.В.Дранченко, А.Ю.Романенко.

Текущие задачи:
В области региональной политики:
-Осуществлять реальную поддержку интересов региональных членов РГР в реализации федеральных и региональных программ через взаимодействие с органами государственной власти и управления.
-Обеспечить проведение профессиональной эмиссионерской программы по привлечению в РГР новых членов и добиться охвата всех регионов России.
– Усовершенствовать систему партнерских отношений РГР с региональными объединениями с четким и понятным разграничением полномочий между ними.
– Разработать дифференцированную систему членских взносов, учитывающую не только участие региональных объединений в организации мероприятий РГР, но и специфику разных рынков недвижимости в регионах.
– Продолжить работу по снижению издержек для членов РГР за счет корпоративных скидок и гибкой политики привлечения спонсоров.
– Организовать ежемесячные интернет-конференции с региональными объединениями для более оперативного и углубленного понимания и решения возникающих рабочих вопросов.
– Обеспечить создание единых стандартов образования и требований к квалификации брокера и агента по недвижимости с обязательной централизованной сертификацией учебных центров и программ.
– Осуществить переход к трехуровневой вертикальной организации членства – национальной, территориальной, муниципальной – с выработкой соответствующих стандартов прав, обязанностей и разграничений полномочий.
– Постоянно совершенствовать оказание методической и консультационной помощи, как по линии профессиональной подготовки фирм-членов РГР, так и по ведению финансово-хозяйственной деятельности.
– Обеспечить продвижение и внедрение единых стандартов оказания риэлторских услуг, правил проведения совместных сделок, распределение ответственности и вознаграждения.

В области образования:
– Улучшить работу Национального учебного центра через создание новых и совершенствование существующих образовательных программ.
– Всемерно содействовать увеличению количества проведения мастер-классов в регионах с широким использованием этого механизма по привлечению в РГР новых членов, сертификации и повышения уровня региональных объединений.
– Внедрить отдельную программу по подготовке и переподготовке руководителей региональных объединений.
– Создать систему разноуровневых стажировок для руководителей и топ-менеджеров компаний не только в Москве, Санкт-Петербурге, Европе и Америке, но и в регионах, где уже сегодня есть, чему поучиться.
– Организовать современную систему дистанционного обучения по программам подготовки специалистов рынка недвижимости (брокеров, агентов и т.д.).
– Реализовать программу организации консультационных пунктов для населения при региональных объединениях, учебных центров с целью разъяснения, помощи и защиты граждан – приобретателей жилья.

В области работы с органами власти:
– Принимать активное участие в подготовке и доработке нормативно-правовых актов на федеральном и региональном уровнях, в интересах граждан России (потребителя) и членов РГР.
– Целенаправленно проведить встречи, «круглые столы», конференции с органами власти для координации действий по развитию цивилизованного рынка недвижимости. Члены РГР должны стать проводниками реализации основных федеральных программ обеспечения жильем граждан на местах.
– Совместно с органами власти участвовать во всех акциях помощи и разъяснения потребителям жилья большого многообразия государственных программ по решению жилищной проблемы в стране.
– Активное участвовать в работе комитетов, рабочих групп, советов и т.д. на федеральном и региональном уровнях с выдвижением и привлечением к их работе наиболее достойных и квалифицированных членов РГР.
– Широкое освещать в СМИ основные направления работы РГР и ее региональных объединений в интересах общества.

В области информационной и международной политики:
– Развивать и активно продвигать сайт РГР и сайты региональных объединений.
– Освещать передовые технологии работы ведущих риэлторских, девелоперских, управленческих и других компаний – членов РГР.
– Широкое привлекать СМИ в работе с потребителями жилья, органами власти по защите бренда РГР, чести и достоинства профессии риэлтор.
– Поддерживать проекты региональных объединений в проведении выставок, конференций, съездов.
– Разрабатывать программы повышения инвестиционной привлекательности рынка недвижимости России для иностранных инвесторов.
– Осуществлять организацию специальных международных обучающих программ, семинаров, конференций, выставок не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах России.

С уважением,
А.Л.Ликефет
___________________________________________________

Канухин Сергей Константинович

Уважаемые коллеги!
В июне 2007 года в рамках Конгресса по недвижимости российских риэлторов состоятся выборы президент-электа Российской Гильдии Риэлторов.
Я участвую в этих выборах в качестве кандидата. Уверен, что за время совместной работы в Гильдии Вы уже успели узнать меня и мои взгляды:
Я полагаю, что Гильдия – это рабочий инструмент профессионалов рынка недвижимости, а не средство удовлетворения личных амбиций. Инструмент, который мы должны постоянно улучшать, подгоняя под изменяющиеся условия рынка.
Анализируя то, каким образом должна в следующие 2-3 года развиваться наша организация, я вижу необходимость достижения главной цели – Российская Гильдия Риэлторов должна стать организацией, реально полезной для всех своих членов. Организацией, представляющей интересы всех операторов рынка недвижимости. Организацией, имеющей существенное влияние. Организацией, которая и в глазах участников рынка, и в глазах властей не просто представляет интересы продавцов и покупателей недвижимости, но является социально значимой и общественно полезной.
Мнение Российской Гильдии Риэлторов, мнение нашего профессионального сообщества должно стать одним из определяющих государственную политику в области строительства и предпринимательства в сфере недвижимости.
Для того чтобы этого добиться, нам нужно немало сделать.
Гильдия должна интенсивно развиваться и быстро расширять свои ряды. Гильдия должна справиться с внутренними противоречиями и научиться представлять в равной степени интересы всех своих членов. Членство в Гильдии, наряду с профессиональным сертификатом должно стать гарантией профессионализма и честности – как в глазах наших клиентов, так и в глазах общественности.
В перспективе, члены Гильдии должны полностью контролировать российский рынок недвижимости. Я уверен, что эта задача нам по плечу, конечно, в том случае, если мы будем действовать сообща.
С глубоким уважением к Вам, с надеждой на единство наших мнений,
Руководитель комитета
по региональной политике РГР Канухин Сергей Константинович

Биография

Дата и место рождения – 16 мая 1965 года, г. Куйбышев.

Образование
С 1984 по 1992 учился в Куйбышевском авиационном институте по специальности инженер – конструктор. Учеба прерывалась службой в воздушно-десантных войсках Советской Армии на территории Афганистана. Имеет правительственные награды за участие в боевых действиях.
В 1995 году получил дополнительное образование оценщика в Академии народного хозяйства при правительстве РФ (г. Москва)
С 1997 по 1999 год учился в Самарском государственном университете и получил специальность юриста.
В 2006 году прошел курс обучения в институте CCIM (США) по специальности «Инвестиции в недвижимость».

Профессиональная деятельность
Риэлторской деятельностью начал заниматься в 1991 году, когда создал и возглавил «Агентство недвижимости «Арбат». Сегодня компания «Арбат» – один из крупнейших участников рынка недвижимости Самары и Самарской области.
В 1994 году принимал активное участие в создании Поволжской Гильдии Риэлторов, и с тех пор ежегодно входит в состав Правления ПГР.
С 1996 по1998 годах руководил региональным отделением Российского Общества Оценщиков.
В 1997-1999 годах являлся заместителем Главы Администрации г. Самары и возглавлял Комитет по Управлению Имуществом.
В 2001-2002 году был избран Президентом Поволжской Гильдии Риэлторов, после чего на Конгрессе по недвижимости 2003 года Ассоциация была признана лучшей Ассоциацией Риэлторов России. В настоящее время является руководителем регионального органа по сертификации в рамках Поволжской Гильдии Риэлторов
Неоднократно избирался в состав Национального совета Российской Гильдии Риэлторов, Совет Оперативного Руководства и Планирования, а в настоящее время, помимо этого, является руководителем Комитета по региональной политике РГР.
В 2006 за активную общественную деятельность награжден званием «Почетный член Российской Гильдии Риэлторов»

О личном
Женат, воспитывает двоих детей.

Контакты:
г. Самара, ул. Н. Панова, 31. Телефон: (846) 263-53-33, 263-53-35.
г. Москва, телефон: (495) 585-05-81. E-mail: arbat@samaramail.ru

Из программы кандидата на пост
Президент-электа Российской Гильдии Риэлторов
Канухина Сергея Константиновича
I.Политика роста Гильдии
Все члены Российской Гильдии Риэлторов заинтересованы в интенсивном росте организации и ее влияния. Следует понять, что рост Гильдии возможен только благодаря региональным организациям. Гильдия жива регионами. Развитие региональных организаций, решение реальных проблем, с которыми сталкиваются риэлторы в регионах, должны стать главным содержанием деятельности Гильдии.

На сегодня, хотя члены Гильдии контролируют львиную долю российского рынка недвижимости, Гильдия объединяет лишь незначительную долю операторов рынка. Гильдия жизненно заинтересована в том, чтобы расширять свои ряды, привлекая всех настоящих профессионалов рынка и осваивая новые регионы. В перспективе, мы должны присутствовать во всех российских регионах, защищая интересы операторов рынка, способствуя созданию единых «правил игры» на рынке недвижимости на всей территории страны.
Деятельность руководства Гильдии должна способствовать привлечению в организацию новых членов. Мы должны заинтересовать в сотрудничестве с Гильдией всех значительных профессиональных операторов рынка. В процессе сертификации за рамками Гильдии должны остаться лишь фирмы-однодневки, мелкие, непрофессиональные, не имеющие репутации и перспектив роста компании.
Гильдия представляет профессиональное сообщество в отношениях с органами власти. По тому, как ведет себя Гильдия, и власть, и обычные граждане, наши клиенты, судят обо всем профессиональном сообществе. Поэтому конфликты между региональными объединениями риэлторов недопустимы. Возникновение такого конфликта должно быть ЧП для всей Гильдии. Гильдия должна принимать эффективные меры для скорейшего разрешения потенциальных и имеющихся конфликтов.
Все мероприятия, проводимые Гильдией, должны способствовать решению реальных проблем риэлторского сообщества. Ежегодных отчетных конгрессов, как и других презентационных мероприятий, недостаточно. Гильдия должна создавать площадки для обмена профессиональным опытом и мнениями «капитанов» рынка недвижимости из разных регионов. Необходимы тематические конференции, семинары риэлторов, посвященные конкретным проблемам, в том числе – проблемам взаимоотношений с органами государственной власти.

II. Информационное пространство рынка недвижимости
и взаимодействие с органами власти
Сегодня из региона в регион практически не проходит информация о новых строительных площадках. Затруднено получение информации о новых строительных площадках и внутри каждого отдельного региона. Фактически, деятельность власти по выделению строительных площадок, как и вообще политика властей в области строительства, до сих пор может быть названа непрозрачной. Гильдия, представляя интересы не только риэлторов и девелоперов, но и своих клиентов, т.е. широких слоев населения, покупателей недвижимости, должна последовательно требовать от властей сделать политику застройки публичной.
Ведя активную информационную политику, Гильдия должна стать выразителем интересов всех операторов рынка недвижимости. Конечная цель этой работы – сделать так, чтобы мнение профессиональных операторов рынка недвижимости, выраженное Гильдией, было одним из определяющих при выработке решений о выделении участков под строительство и, шире, при определении строительной политики региональных властей Субъектов Федерации и отдельных российских городов, включая Москву и города-миллионники.
На первом этапе Гильдия должна позаботиться о том, чтобы всем участникам рынка была доступна информация о проведении аукционов по распределению участков под строительство. В случае, когда власть стремится сделать распределение участков непрозрачным, Гильдия, оставаясь в рамках закона и профессиональной этики должна оказывать на нее информационное давление.
В сотрудничестве с собственниками недвижимости, Гильдия должна проводить политику, направленную на то, чтобы новое строительство не обесценивало ранее появившиеся на рынке объекты. Благодаря информационной активности Гильдии, власть должна почувствовать свою ответственность перед собственниками.
Необходимо создать систему постоянной оперативной оценки инвестиционной привлекательности регионального рынка недвижимости с помощью маркетинговых инструментов. Публикация результатов такого исследования сделал бы Гильдию незаменимой для инвесторов и девелоперов и позволила бы выстроить взаимовыгодные контакты между участниками рынка из разных регионов. Эта же система позволила бы эффективно оценивать результаты работы региональных властей по созданию инвестиционной привлекательности региона и в целом по развитию деловой среды.

III. Подготовка профессиональных кадров
Одна из значимых проблем профессионального сообщества – отсутствие на рынке труда достаточного количества подготовленных сотрудников при сравнительно высоком уровне текучести кадров. Решение этой проблемы полностью находится в компетенции Гильдии. Сегодня крупные компании стараются вести обучение сотрудников собственными силами. Часть компаний совсем не ведут такой работы, предпочитая перекупать специалистов. Причина такого положения вещей в том, что единственным центром подготовки качественных кадров оказалась Москва.
Задача Гильдии: создать единую для всей страны и всех крупных компаний систему обучения и повышения квалификации риэлторов. Решение в создании единой и контролируемой Гильдией системы дистанционного обучения и обмена опытом. Особое внимание следует уделить привлечению руководителей и сотрудников самых успешных компаний из всех российских регионов в качестве преподавателей.
В перспективе, Российская Гильдия Риэлторов должна обеспечить условия возникновения рынка квалифицированных кадров с тем, чтобы облегчить членам Гильдии набор и функционирование персонала.

IV. Политика защиты репутации профессионального сообщества
Российский рынок недвижимости в последнее время рос опережающими темпами. Росло и количество продавцов, и количество покупателей недвижимости, и количество профессиональных операторов рынка. Тем не менее, до сих пор российское общество и даже сотрудники органов государственной власти не вполне представляют себе, что собой представляет профессия риэлтора. В СМИ риэлторами нередко называют мошенников, «черных маклеров», преступников, которые обманывают граждан. Необходимы срочные меры для защиты репутации нашей профессии. Гильдия должна активнее формировать общественное мнение о рынке недвижимости и его операторах с помощью СМИ, Интернета и других современных каналов коммуникации.
Российской Гильдии Риэлторов необходима PR поддержка. Мы должны научиться постоянной работе с общественным мнением, со средствами массовой информации. Задача защиты репутации профессионального сообщества и самой Гильдии должна стать одной из главных задач руководства организации.
В рамках этой работы должна решаться и задача продвижения бренда сертификации. По решению Гильдии, процесс сертификации должен завершиться до конца 2008 года. К этому моменту каждый клиент должен понимать: если он желает купить или продать недвижимость, то сделать это быстро, профессионально и безопасно ему может помочь только член Гильдии. Только члены Гильдии сертифицированы, т.е. соответствие их деятельности стандартам качества подтверждено.
Улучшая репутацию профессионального сообщества, Гильдия должна улучшать и собственную репутацию. Средства массовой информации и органы власти должны понять, что Российская Гильдия Риэлторов – единственный легитимный представитель профессионального сообщества в информационном пространстве.

Руководитель Комитета
по региональной политике РГР

Канухин Сергей Константинович